工作型簡報，與其他簡報最大的不同，在於報告的對象通常很明確，你會知道有哪些人？他們關心的重點？甚至是對方容易接受的呈現方式。
不過，在日常工作場景中的報告對象，往往也很複雜。
你的同事、主管，甚至是高階管理者、客戶，可能都坐在同一間會議室裡，等著看你的簡報。他們有著各自關心的重點、偏好的報告形式，甚至對於簡報的目的都可能有不同的認知。光是合乎邏輯的報告內容，還不足以讓你順利完成一場報告。
有三個簡報策略，你應該要知道，才能在相互攻防的報告過程中獲得最終的勝利：讓對方採取你期望的行動。
分別是：
一、消除對方「拒絕」你的阻力
二、提供能「轉化」為實際行動的洞見
三、符合對方「期待」的報告順序與內容高度
簡報．簡單報交流社團
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